随着国内越来越多的跨境电商公司的成立，行业竞争日趋激烈。如何在行业困局中突围,是每一个跨境电商公司管理人员都在苦恼的问题。“销售额”是突围的有效佐证，发挥团队效益，提升个人战斗力，将团队中的每一个人都打造成销售精英。
这是一条艰难的道路，管理者需要尽可能的挖掘团队中每一位成员的潜能，成员也能自主把自己的业绩做得更好。
所谓：三人行，必有我师焉。
挖掘团队中每一个成员的亮点，互相分享，互相进步。这就是一条有效而持久的道路。
长沙wish平台在整个环金大集体中率先走了这样一条道路。每天早上30分钟左右的晨会时间，像一场头脑风暴席卷全平台，每一个成员的分享，除了分享者本人的进步外，平台的其他成员都能或多或少的开拓眼界，更甚者，能应用到自身的实际店铺管理中，销量的变化总是最直观的体现。
每一个成员都有机会担任晨会的分享者角色，分享内容有的是自己在工作中总结的运营思路，也有的是对工作中某个技巧的独特见解与运用等等，这些个人思维在面对众人不同的评判标准时，会引起不同的看法与讨论空间，这也是晨会分享的目的之一。给别人向你学习的机会，给别人向你提供建议的机会，给大家共同进步的机会。
每个分享者都会提前准备自己想要分享主题的相关内容，数据、信息的整理都是一项不小的工程，大部分人都会选择加班完成。但是这里收益是大于成本的，用心准备自己的分享主题，一则，可以加深自己在该细节领域的了解与认知。二则，这是一场有利可得的交易，你能轻松的获取其他同事在长时间的工作中积累总结出来的小技巧，这大大降低了自己的时间成本。当然，对于其他同事而言，也一样。这是多赢的场面。三则，团队中每个销售人员都能表达自己实际的诉求，展示自己的独立意识，每个人都是多面的，自己发现不一样的自己，同事、组长、主管也能发现团队中不一样的你。
在wish平台，他们通过晨会达到了分享的N次方作用，团队中的每个人之间都能产生思维碰撞，从而衍生出无限的创新力。
长沙分公司其他平台的主管或者组长都陆续旁听过wish平台的晨会，看过该平台每个成员都能在晨会分享中分析、总结、探讨彼此的实际工作情况，他们想到了自己的平台。他们的成员之间好像没有这么团结、没有这么有创新力，他们按部就班的在维护自己的店铺运营，或许他们平台内的部分成员还是有这种自主意识的，那另一部分成员呢？
目前长沙分公司所有平台都在大力仿效和推行wish平台的晨会分享制度，每个人都参与其中，我们越来越了解平台的其他成员，越来越了解其他平台，越来越了解公司。
Wish晨会个人分享（钟理）
HR：为什么会想到做这个题目呢？跟日常工作有关吗？ 理：作为一个入职3个月左右的新人，对平台熟练度还是不够。所以轮到自己分享的时候找了很多资料，最后发现数据的分析才是最直观有力的，再加上自己在校期间有数据统计以及分析的经验，所以就定下了这个分享主题。 HR：做这个题目大概用了多久呢？对自己的正常工作有影响吗？ 理：大概做了2个晚上，加班加点做出来的，数据的话基本侧重于卖家网以及易选品等网站，这个也是之前同事有分享过的。 HR：觉得自己的表现怎么样？ 理：还好。其实学校这种展示的机会比较多，所以还是比较习惯。当然，我也觉得在工作中有这样分享的机会，也是能让大家更能互相了解的过程。 HR：你做“数据分析的作用”的这个主题，其实范围还是蛮广的，数据量的统计会比较大。 理：还好，其实也是依赖于工作中的积累。 HR：从你之后，你们平台工作会经常提到“数据化”这个词是吗？ 理：也不是，之前也有同事会用，只是说我当天的展示让大家更直观的知道它的重要性，让更多的人知道吧。 HR：那在这么多次的分享中，觉得哪一位同事的分享更有针对性呢？ 理：悦怡吧。拼图技巧是自己不太熟悉的部分，之前也没有意识到它的重要性，后面自己也觉得应该去试一下。 HR：对未来平台晨会的发展有什么建议吗？ 理：希望分享的内容多元化，不仅仅限制于自己部门内部的业务了解。
Wish晨会个人分享（彭悦怡）
HR：怎么会想做这个题目？是有什么原因吗？ 悦怡：由于wish平台的特性，希望较同类产品有突出的地方；自己比较擅长拼图； 自己之前有把拼图应用到实际工作中，的确店铺流量有变化，所以想分享给同事。 HR：做这个题目大概花费了多久的时间？个人觉得自己有从中得到什么吗？ 悦怡：整个PPT做下来，从收集数据到整理成文档，差不多两天时间。因为自己之前有应用到实际工作中，所以是知道在某种程度上有一定的效果。特别是PPT上有分享的3C类产品的实际拼图，能够更直观的看到产品效果图，产品销量的确有增加，所以更多的是希望其他同事也能了解拼图的效果，提供一些途径。 HR：听说过你们之前还有晨会1.0版本是吗？那在你之前有人以PPT的形式展示过吗？ 悦怡：嗯，对。之前的话可能更侧重于wish相关的文章分享，这应该就是一直提的1.0版本。不是很了解之前有没有人以这种形式（PPT）形式展示过，现在都是这种展示模式了。 HR：那你是你们部门的转折点吗？ 悦怡：（笑）不知道。 HR：你怎么评价自己的表现？之后还想做什么题目的交流？ 悦怡：还得多听多学多想吧。以后的题目暂时还没想到，先听听同事们都还会分享哪些题目吧。 HR：这么多同事分享过，你印象最深刻的是哪一位？ 悦怡：大家都分享的很好，很认真做准备，每一个人都有亮点。尤其是钟理和曾楠，钟理让我意识到了平台数据累计与分析的重要性，这个是非常重要的。曾楠分享给我们选品可以结合两个平台：易选品和卖家网。之前我们用的网站比较杂，这两个网站的功能比较全面，有针对性。 HR：未来，对晨会的发展有什么寄望或者建议吗？ 悦怡：希望晨会的氛围更加有开放性，大家能完全的各抒己见，当然，每个人性格不一样，所以希望可以不限定于一样的表达、展示方式。
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